Когда я говорю, что занимаюсь экономикой, финансами и налогами бизнеса, то очень часто слышу: «Так ты бухгалтер?». Нет, отвечаю я, но бухгалтерский учет знаю зачастую лучше, чем многие бухгалтеры.
«Тогда, ты аудитор?» И тоже нет. Для аудита предусмотрены нормы, правила и стандарты, регулируемые государством, вплоть до обязанности предоставлять данные о сомнительных операциях.
Одно из направлений моей работы — Управленческий аудит. Он проводится в целях защиты интересов собственника и его бизнеса. Позволяет выполнить диагностику и указать причины сбоев и проблем, сильные места и точки роста.
«Ааааа…. Понятно. Ты — коуч или управленческий консультант». И тоже нет.
Данные управленческого аудита основываются на фактических цифрах бизнеса, данных официального и неофициального учета. Используются не только денежные (стоимостные) категории, но и количественные показатели — м, кг, часы и прочие. Ведь именно они позволяют не только посчитать, но и проанализировать и оценить реальную картину бизнеса, эффективность его работы, выявить непроизводительные направления и процессы. Формируются удобные, актуальные и достоверные форматы управленческой отчетности, необходимые для принятия управленческих решений.
Кроме того, управленческий аудит работает не только с фактами, но и со стратегиями и планами предпринимателя:
• Как сформулировать и оцифровать цели, какие ресурсы нужны для достижения поставленных задач?
• Как согласовать цели и интересы собственника и его топ-менеджеров?
Или, например, стоит ли приобретать тот или иной бизнес или актив? Ведь очень часто бывает, что бухгалтерская отчетность «причесана» под кредиты банков, а, по факту, бизнес давно неуспешен и не имеет в существующем виде перспектив развития. Оценка потенциала компании, будущих возможностей для обеспечения успешности и прибыльности бизнеса позволяют принять решение об инвестировании и покупке бизнеса, избежать риска потерь.
Еще одной задачей, решаемой в процессе проведения управленческого аудита, является выявление внутренних и внешних рисков:
• Мошенничество и воровство сотрудников
• Источники и причины неэффективного расходования ресурсов компании
Выявить источники рисков, подобрать наиболее приемлемые способы их минимизации – задача, требующая полного понимания реальных бизнес-процессов компании, ее отраслевых и региональных особенностей, специфики управления действующей бизнес-модели.
Да, управленческий аудит — чрезвычайно полезная процедура, которая позволяет на цифрах показать реальную ситуацию в бизнесе, помочь собственнику и его топ-менеджерам принимать решения, двигаться вперед, масштабировать и развивать свой бизнес.
