Факториум
Компания
  • О компании
  • Сертификаты
  • Отзывы
  • Эксперты
  • Партнеры
  • Реквизиты
  • Документы
Заказать
  • Тарифы услуг
    • Индивидуальная разработка
    • Техническая поддержка
    • Готовые решения
  • Облачный Битрикс24
  • Коробочный Битрикс24
Услуги
Проекты
  • Документооборот
  • Коробочная версия
  • Бизнес-процессы
  • 1С
  • Внедрение Битрикс24
  • Техническая поддержка,
  • Лучшее
Полезное
Контакты
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    +7 (905) 455-95-14
    Заказать звонок
    info@faktorium.ru
    Ростов-на-Дону, ул. Максима Горького 143
    • Вконтакте
    • Facebook
    • Instagram
    +7 (905) 455-95-14
    Заказать звонок
    Личный кабинет
    Факториум
    Студия автоматизации
    и развития бизнеса
    Компания
    • О компании
    • Сертификаты
    • Отзывы
    • Эксперты
    • Партнеры
    • Реквизиты
    • Документы
    Заказать
    • Тарифы услуг
      • Индивидуальная разработка
      • Техническая поддержка
      • Готовые решения
    • Облачный Битрикс24
    • Коробочный Битрикс24
    Услуги
    Проекты
    • Документооборот
    • Коробочная версия
    • Бизнес-процессы
    • 1С
    • Внедрение Битрикс24
    • Техническая поддержка,
    • Лучшее
    Полезное
    Контакты
      Факториум
      Компания
      • О компании
      • Сертификаты
      • Отзывы
      • Эксперты
      • Партнеры
      • Реквизиты
      • Документы
      Заказать
      • Тарифы услуг
        • Индивидуальная разработка
        • Техническая поддержка
        • Готовые решения
      • Облачный Битрикс24
      • Коробочный Битрикс24
      Услуги
      Проекты
      • Документооборот
      • Коробочная версия
      • Бизнес-процессы
      • 1С
      • Внедрение Битрикс24
      • Техническая поддержка,
      • Лучшее
      Полезное
      Контакты
        Факториум
        Факториум
        • Мой кабинет
        • Компания
          • Назад
          • Компания
          • О компании
          • Сертификаты
          • Отзывы
          • Эксперты
          • Партнеры
          • Реквизиты
          • Документы
        • Заказать
          • Назад
          • Заказать
          • Тарифы услуг
            • Назад
            • Тарифы услуг
            • Индивидуальная разработка
            • Техническая поддержка
            • Готовые решения
          • Облачный Битрикс24
          • Коробочный Битрикс24
        • Услуги
        • Проекты
          • Назад
          • Проекты
          • Документооборот
          • Коробочная версия
          • Бизнес-процессы
          • 1С
          • Внедрение Битрикс24
          • Техническая поддержка,
          • Лучшее
        • Полезное
        • Контакты
        • +7 (905) 455-95-14
        info@faktorium.ru
        Ростов-на-Дону, ул. Максима Горького 143
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        • Главная
        • Полезное от Факториум
        • Статья
        • Почему у бизнеса должны быть конкретные цели?

        Почему у бизнеса должны быть конкретные цели?

        28 июня 2021
        Статья

        Главная на сайт (1).png

        Хотите узнать, куда движется ваша компания? 

        Проведите следующий эксперимент!

        Организуйте среди своих сотрудников небольшой опрос, который состоит всего из 2-х вопросов:

        1. Напишите 3 цели компании, начиная с самой приоритетной и заканчивая наименее приоритетной.

        2. Что лично вы сделаете для достижения каждой из этих целей?

        Для того, чтобы ответы были максимально свободными и честными, лучше сделать опрос анонимным. Быстро организовать и разослать такой опросник можно, например, с помощью Google форм. 

        Вы будете искренне удивлены результатами этого эксперимента. В ответах ваших сотрудников будет минимальное количество совпадений. В большинстве своем они будут абсолютно разными. А это говорит о том, что у каждого из ваших сотрудников — свое понимание целей компании. 

        К чему это приводит? К тому, что люди и отделы в компании ведут себя как лебедь, рак и щука в известной басне. Каждый отдел реализует свою собственную стратегию развития, которая часто зависит от личных целей руководителя данного отдела. А эти цели далеко не всегда преследуют интересы бизнеса в целом. 

        Так, руководитель отдела снабжения на мебельной фабрике может заключить договор на поставку древесины не очень хорошего качества. При этом фабрика позиционирует себя как производителя премиальной мебели. И качество, казалось бы, должно быть в приоритете. Здесь действия руководителя одного из отделов идут вразрез с интересами компании. Какую цель он преследует? Личную. Им может двигать желание сэкономить бюджет на закупку и получить за это премию. Или стремление помочь своему старому знакомому, который представляет интересы поставщика. Да что угодно! Но о целях своей фабрики, подписывая договор на эту закупку, он точно не думает. 

        К сожалению, так происходит в большинстве российских компаний. Люди, не зная, не понимая и не прочувствовав цели компании, в которой работают, часто поступают вразрез с ними. 

        Поэтому главная задача директора в любой компании — синхронизировать мысли и действия всех сотрудников, чтобы они поступали в соответствии с целями и интересами организации.

        Есть 2 способа, как это можно реализовать. Первый — это путь “бирюзовых” организаций. В таких компаниях нет начальников и подчиненных, все сотрудники равны между собой, имеют четкое понимание главной цели своей организации и двигаются к ней всей командой.

        Главная на сайт.png

        Согласитесь, российский менталитет еще не готов принять такую схему организации работы в компании. Пока для нашей страны это утопический вариант.

        Поэтому остается второй способ — классический вариант, когда собственник или совет учредителей выбирает путь и цели развития организации и подчиняет им все отделы компании. В этом случае цели бизнеса генерируются наверху и спускаются вниз строго по структуре компании. Например, директор все той же мебельной фабрики лично определяет цели для своего бизнеса, доносит их руководителям: отдела продаж, снабжения, производства и логистики, а те ставят их уже своим линейным сотрудникам: продавцам, менеджерам по снабжению, рабочим на производстве и доставщикам. 

        Наличие конкретных и понятных всем сотрудникам целей — залог того, что компания, действительно будет развиваться, а не топтаться годами на одном месте. 

        Хотите расти и масштабироваться? — Ставьте цели для своего бизнеса

        Подписаться на
        рассылку пакет

        Будьте в курсе последних новостей отрасли

        Подписаться

        Эксперт

        Михаил Агрызков
        Бизнес-консультант, директор по развитию бизнеса в “ЭКСПО-МИР”
        Михаил Агрызков
        • Комментарии
        Загрузка комментариев...
        Назад к списку
        Внизу страницы
        Услуги
        Компания
        О компании
        Сертификаты
        Отзывы
        Эксперты
        Партнеры
        Реквизиты
        Документы
        Проекты
        Пресс-центр
        Контакты
        Подписка на рассылку
        +7 (905) 455-95-14
        Заказать звонок
        info@faktorium.ru
        Ростов-на-Дону, ул. Максима Горького 143
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        Версия для печати
        Политика конфиденциальности
        © 2023 Все права защищены.
        +
        // //Скрипт отзывов
        Заказать звонок
        Написать сообщение